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Dataport Consulting Verwaltungswissen. Beratungskompetenz. Trendaffinität.

Top 15 e-Government-Beratungen 2025, 2024, 2023

Egal ob OZG-Umsetzung, End-to-End Digitalisierung, die Nutzung von Innovationen wie künstliche Intelligenz (KI) oder Kulturwandel: Die Berater*innen von Dataport Consulting unterstützen Sie dabei, sich digital weiterzuentwickeln, Fortschritt zu gestalten und Public Value zu schaffen. Für eine bürgerorientierte und effiziente Verwaltung.

Jetzt Beratungstermin vereinbaren

Beratung des öffentlichen SektorsIhr Digitalisierungs- und Innovationspartner

Die Digitalisierung bietet Chancen für den gesamten öffentlichen Raum – nicht nur für die Verwaltung. Als Digitalisierungs- und Innovationspartner macht Dataport Consulting diese für Sie nutzbar. Wir klären Ausgangslage und Zielsetzung mit Ihnen und entwickeln gemeinsam bedarfsgerechte Lösungsansätze. Erhalten Sie neue Perspektiven, Impulse und greifen Sie Trends auf, die wir für Sie auf den öffentlichen Sektor übertragen. Mit unserer breitgefächerten Fachkompetenz sowie unserem Verwaltungs- und Methodenwissen setzen Sie Ihre Projekte erfolgreich um. Dabei verfolgen wir stets einen ganzheitlichen Beratungsansatz, der das Zusammenspiel von Mensch, Technik und Organisation berücksichtigt. Wir beziehen alle Beteiligten ein und etablieren neue Denkweisen und Strukturen. Verankern Sie jetzt Ihre Veränderungen nachhaltig innerhalb Ihrer Organisation.

Druckgrafik: Dataport Consulting bietet Beratungskompetenz, Trendaffinität und Verwaltungswissen
  • Mehr als450Projekte umgesetzt
  • Aktiv mit über150Berater*innen
  • Vor Ort an6Standorten
  • Zu100 %öffentlich-rechtlich

Unsere Beratungsangebote

Dataport Consulting bietet Ihnen folgende Beratungsschwerpunkte: Strategieberatung, Innovationsberatung und Service Design, Prozessmanagement und -automation sowie Organisationsentwicklung und Changemanagement, Ki & Daten
Dataport Consulting bietet Ihnen folgende Beratungsschwerpunkte: Strategieberatung, Innovationsberatung und Service Design, Prozessmanagement und -automation sowie Organisationsentwicklung und Changemanagement, Ki & Daten
Künstliche Intelligenz- (KI) und Datenberatung

Mit KI effizient und zukunftsfähig arbeiten

Unsere KI- und Datenberatung hilft Ihnen, die Potenziale von KI effektiv zu nutzen. Wir begleiten Sie bei der strategischen Planung, Implementierung und Optimierung Ihrer KI-Lösungen – immer mit Fokus auf messbare Ergebnisse und skalierbare Strukturen.

  • Wir begleiten Sie bei der Entwicklung und Umsetzung einer maßgeschneiderten KI-Strategie, die nicht nur kurzfristige Lösungen liefert, sondern nachhaltig beschleunigte und zielgenaue Leistungen ermöglicht – speziell in Behörden und öffentlichen Organisationen.
  • Wir identifizieren Prozesse, die von KI profitieren können und beraten Sie bei der Einführung intelligenter Lösungen wie der Automatisierung von Verwaltungsabläufen mittels RPA (Robotic Process Automation) und komplexer Algorithmen. Ziel ist die Entlastung bei Routineaufgaben, der Kompetenzaufbau des Personals im Bereich Data und KI sowie die evidenzbasierte Entscheidungsunterstützung.
  • Gemeinsam prüfen wir die Umsetzbarkeit Ihrer KI-Initiative, bewerten Ressourcen, klären ethische, rechtliche sowie datenschutzrechtliche Anforderungen. Mit Ihnen ergreifen wir die notwendigen Maßnahmen zur Etablierung einer KI-Governance gemäß dem EU AI Act.
  • Wir sind für Sie Wegbereiter in der Transformation – von der dokumentenzentrierten hin zur datenbasierten Verwaltung.
Strategieberatung
Druckgrafik: Strategieentwicklung in 6 Schritten, mehr dazu in der Bildbeschreibung
Schema einer Beratungsuhr, die auf 12 Uhr startet. Schritte im Uhrzeigersinn: Erstens Gemeinsame Auftragsklärung, zweitens Stakeholder*innen- und Risikenanalyse, drittens Zielbild- und Strategieworkshops, viertens Operationalisierung, fünftens Umsetzung, sechstens Erfolgsmessung

Ziele erkennen und definieren

Wie sieht Ihr digitales Gesamtkonzept aus? Was wollen Sie in den nächsten Jahren erreichen? Mit welchen Mitteln?

Wir begleiten Sie mit innovativen Workshop- und Beteiligungsformaten bei Ihrem ganzheitlichen Strategieprozess. Methodisch fundiert und strukturiert. An der Schnittstelle zwischen Politik und Verwaltung. Gemeinsam analysieren wir den Ist-Zustand Ihrer Behörde, erarbeiten die Vision und leiten Ziele ab. So erhalten Sie einen digitalen Fahrplan für die strategischen Themen Ihrer Organisation und auf Wunsch auch ein Umsetzungskonzept.

Auch während der Umsetzung Ihrer Strategie sind wir für Sie da: Wir unterstützen Sie bei der Wirkungsmessung und dem Monitoring Ihrer Projekte, Programme und Portfolios. Gemeinsam analysieren wir die erzielte Wirkung Ihrer Maßnahmen im Hinblick auf die langfristigen Ziele Ihrer Organisation und ihrer Stakeholder. Gewinnen Sie Klarheit über den Mitteleinsatz und identifizieren Sie Optimierungspotentiale durch eine datengestützte Bewertung. Mit unserer Hilfe schaffen Sie eine transparente, zielgruppenorientierte Informationsgrundlage für Ihr Berichtswesen.

Innovationsberatung und Service Design
Druckgrafik: Innovationsprozesse bei Dataport Consulting, mehr dazu in der Bildbeschreibung
Der ganzheitliche Beratungsansatz in vier aufeinander aufbauenden Schritten: Innovationsprozesse von der Idee bis zum Prototyp begleiten, Innovationseinheiten aufbauen, nutzerzentrierte Services schaffen und mit externen Innovator*innen kooperieren

Bereit für die Zukunft

Digitale Innovationen können einen echten Unterschied machen. Finden Sie mit uns digitale Lösungsansätze oder entwickeln Sie Services, die Anwender*innen oder Bürger*innen begeistern.

Als Impulsgeber*innen begleiten wir Sie ganzheitlich– von der User Research über Ideation-Workshops bis hin zur Entwicklung und dem Test von Prototypen. Unsere Service Designer*innen analysieren Ihre Dienstleistungen aus dem Blickwinkel der betroffenen Stakeholder*innen. Auf Basis dessen gestalten sie diese nutzerzentriert als Services. Die Bedürfnisse und Erfahrungen Ihrer Zielgruppe stehen dabei stets im Mittelpunkt.

Darüber hinaus unterstützt Sie die Innovationsberatung dabei, eigene Innovationseinheiten zu etablieren oder Partner*innen für Ihre Ideen zu finden. In Gesprächen mit Fachanwendern*innen, Bürger*innen, Expert*innen und weiteren relevanten Interessensgruppen prüfen wir Ihre Ideen. Sie erhalten konkrete strategische Empfehlungen oder UX-Konzepte. Wir moderieren zwischen Stakeholder*innen, vernetzen mit Start-Ups, Umsetzer*innen oder technologischen Partner*innen. Ebenso begleiten wir bei der Umsetzung möglicher Lösungen und stehen Ihnen operativ direkt in Ihren Innovationseinheiten zur Verfügung.

Prozessmanagement und -automation
Druckgrafik: Prozessmanagement bei Dataport Consulting, mehr dazu in der Bildbeschreibung
Die aufeinander aufbauenden Leistungen des Beratungsbereichs Prozessmanagement und -automation sind die Gestaltung und Optimierung von Prozessen, die Implementierung des Föderalen Informationsmanagements, kurz FIM, die Einführung des strategischen Prozessmanagements und die Integration von Standardisierungsverfahren und Automation

Basis für gute Verwaltung

Prozesse sind Ihre DNA und die Basis für schnelle, schlanke und automatisierte Leistungen. Durch Standardisierung und Automation vereinfachen Sie Ihre Prozesse und können eine höhere Qualität bei sinkenden Kosten erreichen.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Strategien und Rahmenbedingungen für ein ganzheitliches Prozessmanagement. Und führen diese Strukturen mit Ihnen ein. So erhalten Sie optimal gestaltete Soll-Prozesse als Basis für Ihre Digitalisierungen und Automatisierungen.

Organisationsentwicklung und Changemanagement
Druckgrafik: Organisationsentwicklung bei Dataport Consulting, mehr dazu in der Bildbeschreibung
Großer Kreis mittig "Mensch, Technik & Organisation" mit sechs untergeordneten Kreisen: Organisationsentwicklung bedeutet die Organisation zu entwickeln, den Changeprozess zu gestalten, agile Strukturen aufzubauen, wertschätzende Kommunikation zu fördern, Vernetzung sicherzustellen und Führungskräfte sowie Spezialist*innen zu empowern

Wandel gestalten statt verwalten

Digitale Transformation bedeutet mehr als neue Technik. Sie erfordert die Anpassung des Zusammenspiels von Mensch, Technik und Organisation. Dafür gilt es, mit allen Beteiligten ein Zukunftsbild zu erarbeiten und Schritt für Schritt umzusetzen. So können Veränderungen angenommen werden und Wirkung entfalten. 

Ob neue Software, KI-gestützte Verfahren oder agile Organisationsmodelle: Wir unterstützen Sie dabei, Akzeptanz zu schaffen, Mitarbeiter*innen zu qualifizieren, Führungskräfte zu stärken und eine moderne Digitalkultur zu fördern. Mit praxisnaher Beratung, zielgerichteter Kommunikation und Beteiligungsformaten begleiten wir Sie dabei, Ihre Organisation fit für die Zukunft zu machen. 

Veränderung braucht Begleitung – wir sind Ihr Partner

  • Hilfe bei der Neuausrichtung Ihrer Organisation aufgrund sich verändernder Anforderungen 
    (z. B. demografischer Wandel, digitale Verwaltungsleistungen, KI)
  • Gemeinsame Zielerarbeitung und iterative Umsetzungsplanung für Ihre Veränderungsvorhaben
  • Zielgerichtete und transparente Kommunikation im Veränderungsprozess zur Stärkung von Akzeptanz, Vernetzung und Beteiligung
  • Gestaltung der Zusammenarbeit durch beteiligungsorientierte Formate, neue Formen der Zusammenarbeit und Führungskonzepte (z. B. Digital Leadership oder transformative Führung)
  • Förderung von bürger*innenorientiertem Handeln, behördenübergreifender Zusammenarbeit, agilem Mindset und weiterer zukunftsorientierter Schlüsselkompetenzen

Unsere Projekte


Das sagen unsere Kund*innen

  • A. Erhardt Glauche

    Die professionelle Unterstützung des Beratungsteams hat uns geholfen, die Grundlagen für das Projekt erfolgreich zu legen. Die strukturierte und verlässliche Zusammenarbeit wird auch in der nächsten Phase ein wichtiger Erfolgsfaktor sein.

    A. Erhardt Glauche

    Ministerium für Infrastruktur und Digitales (MID), Sachsen-Anhalt

  • Mit Dataport Consulting hatten wir von Anfang an einen professionellen Partner, der die Einführung von LLMoin in Hamburg fachlich fundiert und strukturiert begleitet hat. Als erstes KI-Tool dieser Größenordnung in der FHH stellte LLMoin ein anspruchsvolles Vorhaben dar – technisch wie organisatorisch. Besonders schätzen wir, dass Dataport Consulting nicht nur die Einführung des Tools unterstützt, sondern auch Strukturen geschaffen hat, die eine nachhaltige Verankerung von KI-Kompetenzen und Akzeptanz im Arbeitsalltag ermöglichen.

    Sören Alvermann

    Referent für Neue Technologien, Amt für IT und Digitalisierung, Senatskanzlei der Freien und Hansestadt Hamburg

  • Das Kompetenzteam Data Governance als eine Säule des Schwerpunktthemas Datennutzung hat in dem ersten Jahr seines Bestehens wichtige Grundlagen für die Sichtbarkeit und Relevanz von Data Governance gelegt. Die aus einer Vielzahl von Ländern und kommunalen Spitzenverbänden bestehenden Mitglieder des Teams haben hierbei erste nachnutzbare Produkte erstellt. Die Unterstützung durch das Team von Dataport Consulting hat sich hierbei sehr bewährt, so dass wir auch weiter gemeinsam und erfolgreich voranschreiten werden.

    Norbert Kuhn

    Abteilungsleiter Daten und Projektunterstützung bei Freie und Hansestadt Hamburg (Senatskanzlei)

Ausgezeichnet!

Dataport Consulting ist eine der besten 15 eGovernment-Beratungen. Dies ermittelte eine Leserumfage des Fachmagazins eGovernment Computing.

Werden Sie Berater*in bei Dataport!

Unser agiles Team berät Kund*innen des öffentlichen Sektors. Gemeinsam treiben wir die Digitalisierung der Verwaltung voran. Sie möchten als Berater*in Teil davon werden? Dann finden Sie hier unsere passenden Stellenangebote.

Unsere Stellenangebote

Fördermittelberatung

Mit staatlichen Fördermitteln sichern Sie Ihr Digitalisierungsprojekt ab. Damit das gelingt, helfen wir Ihnen - von der Beratung bis zur Beantragung. Gewinnen Sie mit uns einen Überblick über mögliche Förderangebote von der regionalen Fördergebern, Trägerländern und den Bundesministerien in der EU. Wir werten diese aus und erstellen Ihnen auf Wunsch die erforderlichen Antragsunterlagen.

Haben Sie Fragen? Kontaktieren Sie uns.

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