Projektmanagement – von der Auftragsklärung zum Projekterfolg

Aufgrund der zunehmenden Digitalisierung müssen Prozesse und Verwaltungsabläufe neu gedacht werden. Projekte werden immer umfangreicher und komplexer. Einige wachsen zu Programmen. Aber wie sehen gute Strukturen hierfür aus? Und welche Rollen und Aufgaben müssen besetzt sein? Vom Risikomanagement über die Kommunikation bis hin zum Controlling – wir beraten und unterstützen Sie beim Aufbau Ihres Programms. Ein Schwerpunkt liegt hierbei auf der Etablierung von Projektmanagement-Offices (PMO) und Programm-Offices (ProgO), in denen die zentralen Schnittstellenfunktionen gebündelt werden. Die strategischen Ziele fest im Blick steuern wir Ihr Programm sicher durch die Herausforderungen des digitalen Wandels.

Unsere Spezialexpertise für Ihr Programm:

Programm-Office-Leitung

• Rollen und Verantwortlichkeiten
• Programmspezifische Standards, Strukturen und Prozesse

Risiko- und Qualitätsmanagement

• Analyse und Steuerung von Programmrisiken
• Qualitätsstandards und Lieferobjekte

Kommunikations- und Stakeholdermanagement

• Analyse, Bewertung und Begleitung von Interessengruppen
• Kommunikationsstrategien und -instrumente

Programmcontrolling

• Definition Datengrundlage
• Kostencontrolling und Qualitätssicherung

IT-Projekte sind komplex und vielfältig. Daher ist es für die Gestaltung nutzbringender IT essenziell, die Bedürfnisse und Anforderungen der Stakeholder*innen zu kennen. Doch wie kann ermittelt werden, was wirklich gebraucht wird? Wie wird sichergestellt, dass alle das Gleiche verstehen?

Das Dataport Anforderungsmanagement setzt an diesem Punkt an. Unsere Expert*innen schaffen mit Ihnen ein gemeinsames Verständnis über die zu erreichende Lösung und damit die Grundlage für ein erfolgreiches IT-Projekt. So bekommen Sie am Ende wirklich das, was Sie benötigen. Parallel dazu unterstützen wir Ihre Projekte auch personell.

Ihre Vorteile durch unser Anforderungsmanagement:

• Von der vagen Idee bis zur konkreten Anforderung – Ergebnisse ganz nach Ihren Bedürfnissen und Wünschen.
• Gemeinsame Erarbeitung von Vision und Zielen für Ihr IT-Projekt.
• Hohe Qualität beim Vorgehen durch einen standardisierten und qualitätsgesicherten Methodenkoffer.
• Expertise und Methode: Ob klassisch, agil oder hybrid – wir nutzen immer die richtige Methode.
• Individuelle Beratung: Unsere Expert*innen vermitteln ihr Know-how und coachen Ihr Team.